Coaching, mentoring, üzleti tanácsadás és egyéni vezetőfejlesztés 20+ év tapasztalattal – vállalatoknak és magánszemélyeknek.

Mi a coaching ülések célja? Milyen eredmény várható?

A coaching egy közös partneri tanulás, ahogy az ICF definiálja: „Az ICF szerint a coaching egy partneri együttműködés, amely gondolatébresztő és kreatív folyamaton keresztül segíti az ügyfelet abban, hogy kiaknázza személyes és szakmai potenciálját. A fókusz a célok tisztázásán, a saját megoldások megtalálásán és a fejlődést támogató cselekvésen van.”

A coaching folyamatban az elején tisztázzuk a célodat és mérjük a haladást minden ülés végén.

Coachként biztonságos teret kapsz és értő figyelmet, inspiráló kérdéseket, összefoglalókat és “tükrözést” a működésedről, amik segítenek abban, hogy a vágyott jövőbe eljuss és felfedezhesd az erőforrásaidat és önbizalommal menj tovább cselekvően és önállóan.

Megoldásközpontú coachként dolgozom és az elmúlt 10 évben tanultam Gestalt és Tranzakció Analízis viselkedéstudományt és igyekszem a coaching folyamatot a leghatékonyabban végigvinni veled.

Mit kap tőlem az ügyfél a mentoring során? Mi a cél?
Az üzleti világban a mentoring egy tapasztalt szakember és egy kevésbé tapasztalt fél közötti fejlesztő kapcsolat, ahol a mentor tudását, tapasztalatait és tanácsait megosztva segíti a fejlődést. A fókusz a tanuláson, iránymutatáson és a szakmai előrehaladás támogatásán van.

Embereket vezetni egy különleges és egyedi képesség,ami tanulható. A tanulás tempója akaratunktól, elszántságunktól és a belső hajtóerőn múlik amik révén új képességek birtokába juthatunk.

Sok vezető felismeri, hogy a szakmai kitűnőség önmagában nem elég ahhoz, hogy másokat inspiráló módon vezetni tudjon. Amikor egy csapatot vezetünk, akkor elkerülhetetlenné válik a konfliktuskezelés, nehéz helyzetekben is korrekt visszajelzés adása, érzelmi önszabályozás vagy a kapcsolatok kezelése és pozitív befolyásolás.

Gyakran régi berögzült régi minták alapján működünk és azzal szembesülünk, hogy a 21. században ezek a módszerek és eszközök többségében már nem működnek.

Ebben a folyamatban segítek új nézőpontokat és működő eszközöket találni.

A személyre szabott egyéni vezetőfejlesztés egy olyan 3–5 alkalmas folyamat, amely során:

• közösen meghatározzuk, miben szeretnél fejlődni
• konkrét gyakorlati helyzeteken dolgozunk
• kipróbálható módszereket és eszközöket adok
• új nézőpontokat és ismereteket kapsz

A cél, hogy a saját vezetői helyzeteidben magabiztosabban és tudatosabban működj.

Tanácsadóként abban támogatlak, hogy kívülről, objektív szemmel ránézzünk a működésedre – legyen szó folyamatokról vagy a csapat működéséről.

Több iparágban szerzett vezetői és tanácsadói tapasztalatomra építve abban segítelek, hogy ne csak megértsd a helyzetet, hanem tiszta irányt is kapj a változáshoz.

Hogyan történik az együttműködés?

Az első lépés egy átfogó helyzetfeltárás interjúkkal és célzott kérdésekkel. Ez segít feltárni az elakadásokat, rejtett kockázatokat és a működésben rejlő mintázatokat. Ezt követően közösen értelmezzük a felmérés eredményeit, majd egyértelmű irányokat határozunk meg a továbblépéshez.

Mit kapsz a folyamat végén?

• tiszta képet a jelenlegi működésről
• a kritikus pontok és kockázatok azonosítását
• konkrét javaslatokat a jövőbeli működésre
• a jelenlegi működésről a jövőbeni működésre történő átállás főbb mérföldköveit

Mikor érdemes üzleti tanácsadást igénybe venni?

1. Növekedési elakadásnál

Tipikus helyzet, amikor egy vállalkozás kinövi a saját működési modelljét. Egy 1-2 fős indulásból 10–100 fős szervezetté fejlődve az alapító vezetési elképzelései már nem mindig működnek hatékonyan. Ilyenkor gyakran megjelenik a mikromenedzsment és az a szemlélet, hogy mindent kontroll alatt kell tartani. Jellemző mintázat, hogy a „négy vezetői funkció” szinte teljes egészében az alapítónál marad – ami idővel nemcsak túlterhelő, hanem a szervezet fejlődését is gátolja.

2. Szervezeti dilemmák esetén

Amikor elakadások, konfliktusok, fluktuáció vagy teljesítménycsökkenés jelenik meg a szervezeten belül és változásra van szükség, de a vezetés nem találja ebből a kiutat.

Az elmúlt években több mint 70 kiscsoportos vezetőfejlesztési workshopot és tréninget tartottam vállalatoknál. Ezek tapasztalataira építve hoztam létre egy gyakorlatorientált, a mai üzleti környezethez illeszkedő vezetőfejlesztő programot.

A program Action Learning, team coaching, workshop és tréning elemeket ötvöz, és rugalmasan alakítható a szervezet igényeihez és a csoport érettségéhez. Egyes részei hibrid formában is megvalósíthatók.

A program főbb témái:

• vezetői személyiség és kommunikációs stílusok mélyebb megértése
• érzelmi intelligencia és különböző vezetői működésmódok
• a dialógus szerepe a vezetésben és a szervezeti kultúrában
• konfliktuskezelés gyakorlati megközelítése

A program 4 teljes napos vagy 8 félnapos sorozatként valósul meg, jellemzően 1–2 hónapon belül.
A program során játékos gyakorlatok, tudástranszfer, közös plenáris beszélgetések és tanulás történik, amihez a résztvevők jegyzeteket is kapnak.